Substanz statt
Diversifikation um jeden Preis.
Sie führen ein Family Office mit signifikantem Anteil aus Pharma-/MedTech-/Klinik-Vermögen. Generation-Transition steht an. Diversifizierung wird als Default empfohlen, aber Substanz-Konzentration im Pharma-Bereich ist oft die rationalere Wahl, wenn Sie den Sektor verstehen. AME verbindet §34d/§34f-Compliance, Healthcare-Sektor-Tiefe, M&A für Beteiligungs-Carve-Outs und Cross-Generation-Strukturierung in eine Wealth-Mandats-Logik.
Diversifikations-Dogma vs. Substanz-Rationalität
Standard-Family-Office-Beratung empfiehlt 60/40-Diversifikation. Bei Pharma-Familien mit 40-70% Konzentration ist das oft falsch, wenn Sektor-Verständnis vorhanden ist und das operative Knowhow Wert schafft, ist Konzentration rational. AME macht die Substanz-vs-Diversifikation-Analyse mit Sektor-Lens.
Generation-Transition ohne Sektor-Verlust
Stiftungs-Modelle vs. Holding-Modelle: beide haben Vor-/Nachteile. Bei aktiver Pharma-Familie mit involvierter Nachfolge-Generation: Holding-Modell. Bei passiv-orientierter Familie ohne operative Nachfolge: Stiftungs-Modell. Erbschaftsteuer-Optimierung trifft beide unterschiedlich.
§34d/§34f Cross-Border-Compliance
DACH + UK/CH-Pharma-Investments brauchen unterschiedliche Lizenz-Rahmen. §34d in DE, FCA in UK, FINMA in CH. Cross-Border-Strukturen müssen alle drei abdecken. Bei Cap-Table-Positionen unter 25% kann §34f genügen - über 25% in Familien-AG ist §34d-Pflicht.
AME-Pharma-Familie-Stair-Step
Vermögens-Audit - Pharma-Konzentrations-Analyse - §34d/§34f-Pflicht-Klärung - Generation-Transition-Setup
Family-Office-Setup, Asset-Holding-Strukturen - Stiftungs- vs. Holding-Entscheidung - Cross-Border-Setup
Quartärliches Reporting - Co-Invest-Strukturierung - Klinik-/MVZ-Beteiligungen via AME Investment GmbH
wie AME mit Pharma-Familien arbeiten
Vermögens-Audit (3-5 Wochen)
Cap-Table-Mapping - Pharma-Konzentrations-Analyse - §34d/§34f-Pflicht-Klärung - Generation-Mapping - Cross-Border-Status.
Strategy-Workshop (2-3 Wochen)
Substanz-vs-Diversifikation-Frame - Generation-Transition-Wunsch - Stiftungs- vs. Holding-Preferenz - Co-Invest-Appetit - Steuer-Optimierung.
Strukturierung §34d (6-10 Wochen)
Family-Office-Setup, Asset-Holding-GmbH - Cross-Border-Vehicle (UK/CH) - Stiftungs-Setup falls gewählt - Earn-out-Strukturen für Beteiligungen.
Begleitung (12-36 Monate)
Quartärliches Reporting - Generation-Transition-Phasen-Management - Co-Invest-Pipeline-Bewertung - AME Investment GmbH Q4 2026-Anbindung.
Pharma-Familie × andere AME-Cluster
Pharma-Family-Office-Mandate kreuzen mehrere Sektoren:
Healthcare-Family-Office-Strukturierung - §34d für Pharma-Holdings - Generation-Transition
Family-Holding-Carve-Outs - Earn-Out-Strukturen - Sell-Side mit §34d-Post-Sale-Beratung
CSRD-Pflicht für Pharma-Holdings - ESG-Reporting-Setup - Limited Assurance
Pharma-Cold-Chain-Energie - Scope-3-Reduktions-Pfade - Site-Energie-Audit
Tools für Pharma-Familien
Verwandte Profile
Wenn Mandanten eine andere Rolle haben:
Klinik-CFO mit Familien-Beteiligung
Klinik-Trägerschaft als Familien-Asset - CSRD-Pflicht
MVZ-Leitung Post-Sale-Wealth
Liquidity-Event 5-25M € → Family-Office-Setup
Pflege-Investor Cross-Sektor
Pflege-RE-Diversifikation neben Pharma
Family Office (allgemein)
Multi-Asset-Strukturierung ohne Pharma-Schwerpunkt
Häufige Fragen von Pharma-Familien
Warum AME STRATICON für Pharma-Familien?
§34d/§34f Doppel-Lizenz
Marlies Machens (Geschäftsführung) als zugelassene Versicherungs- + Finanzanlagenvermittlerin - Pflicht-Lizenz für Family-Office-Mandate
Bertram + Marlies-Tandem
Bertram Engelhardt 20+ Jahre Pharma-/Healthcare-M&A - Marlies §34d-Wealth + Healthcare-Strategy - doppelter Lead
AME Investment GmbH Q4 2026
Eigenes Investment-Vehikel für Co-Invest mit Family-Offices - Healthcare-Pipeline aus AME-M&A-Mandaten - BaFin-Anzeigeverfahren laufend
§34d-Strukturgespräch mit AME
30 Min mit Marlies Machens (§34d-Lead) oder Bertram Engelhardt (Pharma-M&A). Vorab-Briefing zu Vermögens-Volumen + Generation-Setup kostenfrei.
§34d-Strukturgespräch mit AME