Due Diligence ist kein Haeckchen.
Es ist Ihre Versicherung.
70 % aller Deal-Breaker werden erst in der Due Diligence sichtbar. Die Frage ist nicht, ob Sie eine DD durchführen, sondern ob Ihre DD die richtigen Fragen stellt.
Strukturiert. Branchenspezifisch. Kein Sicherheitstheater.
Warum Due Diligence häufig zu kurz greift
Ich stehe vor einer Akquisition und weiss nicht, welche DD-Workstreams ich brauche und was sie kosten.
Ich habe eine DD beauftragt, aber die Ergebnisse sind generisch und beantworten meine Kernfragen nicht.
Ich bin Verkaeufer und moechte mich auf die Kaeufer-DD vorbereiten, damit keine Ueberraschungen auftauchen.
Ich muss dem Vorstand oder Investment Committee die DD-Ergebnisse praesentieren und brauche klare Red Flags.
Klingt nach Ihrer Situation?
Wir klären in einem kostenlosen Erstgespräch, ob und wie wir helfen können.
Was eine Due Diligence umfasst
Unser Due-Diligence-Ansatz
Scoping & Planung
Definition der DD-Workstreams basierend auf Transaktionstyp, Branche und identifizierten Risikobereichen.
Datenraum-Analyse
Systematische Durchsicht aller relevanten Unterlagen. Strukturierte Informationsanfragen (RFI) an die Zielgesellschaft.
Experteninterviews
Management-Interviews, operative Deep Dives und Abgleich der Datenraum-Erkenntnisse mit der Realität.
Red Flag Report
Klare Ergebnis-Dokumentation: Deal-Breaker, Preisanpassungsbedarf, Risikomatrix und Handlungsempfehlungen.
- DD-Scope und Projektplan
- Strukturierte Informationsanfrage (RFI)
- Red Flag Report
- Risikomatrix mit Handlungsempfehlungen
- Management-Praesentation der Ergebnisse
Typische DD-Ergebnisse
Red Flags pro Transaktion
Preisanpassung durch DD-Erkenntnisse
Standard-DD-Dauer
Dokumentation aller Findings
Erfahrungswerte aus abgeschlossenen Mandaten. Einzelfallabhängig.
Was passiert ohne strukturierte Due Diligence?
- Hidden Liabilities: Unentdeckte Altlasten, Vertragsrisiken und Compliance-Luecken koennen den Investitionswert zerstören.
- Fehlbewertung: Ohne normalisierte Finanzen und Working-Capital-Analyse kaufen Sie das falsche EBITDA.
- Regulatorische Risiken: In Immobilien/Energie koennen fehlende Konzessionen oder ESG-Defizite den Deal beenden.
- Integrationskosten: Unerkannte operative Maengel verteuern die Post-Merger-Integration erheblich.
Häufige Fragen zur Due Diligence
Weiterfuehrendes
Steht eine Transaktion bevor?
Wir scopen Ihre DD pragmatisch: nur die Workstreams, die Sie wirklich brauchen. Kein Sicherheitstheater, klare Ergebnisse.
