MVZ-Konsolidierung
mit klarer Entscheidungsgrundlage.
Für die Nachfolge oder den Erwerb eines MVZ müssen Geschäftsmodell, Fachrichtungen, Vergütungsgrundlagen, Zulassungen, ärztliche Bindung und Transaktionsziele zusammenpassen. AME strukturiert die Prüfung und den Sell-Side- oder Buy-Side-Prozess. Bewertungen benötigen nachvollziehbare Vergleichsdaten und offengelegte Annahmen; ungeprüfte Marktmultiplikatoren oder interne Datenbankbestände werden hier nicht als Beleg ausgegeben.
Drei Prüffelder für MVZ-Transaktionen
Nachfolge-Druck × PE-Strukturierung
Nachfolgeziele, ärztliche Bindung, Käuferanforderungen und die zulässige Struktur müssen früh zusammengeführt werden. Ob ein Verkauf, eine Beteiligung oder ein Zusammenschluss sinnvoll ist, hängt vom konkreten MVZ und den verfügbaren Optionen ab.
Vergütung und regulatorischer Rahmen
Die tatsächlich anwendbaren Abrechnungs- und Zulassungsgrundlagen werden je Fachrichtung und Leistungsangebot geprüft. PEPP ist das Entgeltsystem für Psychiatrie und Psychosomatik; ein pauschales PEPP-Adjustment für alle MVZ-Fachrichtungen wird daraus nicht abgeleitet.
Zulassung, Standort und Versorgungsauftrag
Fachrichtung, Standort, Zulassungssituation und Beschäftigungsstruktur werden im konkreten Transaktionskontext untersucht. Eine pauschale Wertspanne je KV-Sitz oder eine Übertragbarkeit ohne Prüfung wird nicht unterstellt.
Fachrichtungen und Bewertungsgrundlage
Für die früher genannten Multiples liegt hier kein veröffentlichungsfähiger Transaktionsbeleg vor. Fachrichtung, Datenstand und Vergleichbarkeit sind für jede Bewertung separat zu prüfen.
MVZ-Bewertungs-Rechner
Indikatives Modell mit zu prüfenden Annahmen
4-Phasen-Methodik für MVZ-Mandate
Diagnose
Fachrichtungen erfassen - EBITDA normalisieren - Zulassungen prüfen - Vergütungsrisiken zuordnen - operativen Aufbau und Entwicklungsmöglichkeiten untersuchen.
Bewertung
Belegte Vergleichsdaten prüfen - DCF-Abgleich - Synergien untersuchen - einschlägige regulatorische Auswirkungen bewerten - Risiken und Szenarien offenlegen.
Vermarktung (Sell-Side) / Target-Suche (Buy-Side)
Long-/Short-List - Teaser - NDA-Wave - Information-Memorandum - Q&A-Cycle - Bid-Letter - Bieter-Auswahl. Bei Buy-Side: Reverse-Approach + Cold-Hunting.
Verhandlung und Closing
Term-Sheet - LOI - DD-Koordination - SPA-Verhandlung - KV-Approval - Closing - Earn-out-Strukturen - Integration-Plan-Anbahnung.
Relevante Tools für MVZ-Mandate
MVZ-Bewertungs-Rechner
Indikatives Szenariomodell. Eingestellte Multiples und Anpassungen sind vor einer Entscheidung separat zu validieren.
Synergie-Kalkulator
Roll-up-Synergie-Quantifizierung - Cost-/Revenue-/Multiple-Synergien getrennt
Cashflow-Rechner
Allgemeine Cashflow-Orientierung; MVZ-Vergütung und regulatorische Anpassungen benötigen eine eigene Prüfung.
Wealth-Fit-Check
Finanzielle Ziele nach einem Verkauf strukturieren; erforderliche Beratungsberechtigungen separat klären.
MVZ-Mandate: fachübergreifende Zusammenarbeit
MVZ-Mandate kreuzen mehrere Sektor-Logiken. Wir verbinden:
Sell-Side- und Buy-Side-Prozess, Zusammenschlüsse und einschlägige regulatorische Prüfung koordinieren.
Ziele nach dem Verkauf strukturieren und Versicherungsfragen von Finanzanlagen-, Rechts- und Steuerberatung abgrenzen.
MVZ-Areal-Strukturierung - Eigentümer-Verkauf vs. Areal-Verkauf - Sale-and-lease-back
Nachhaltigkeits- und Berichtspflichten nach anwendbarem Recht, Unternehmensstruktur und Geschäftsjahr prüfen; keine pauschale CSRD-Pflicht allein aus der Beschäftigtenzahl ableiten.
Welche Rolle haben Sie?
MVZ-Strategie variiert nach Stakeholder-Position:
MVZ-Leitung / GF
Operative + strategische Konsolidierung - Roll-up vs. Sell - KV-Sitz-Mgmt
Klinik-CFO mit MVZ-Töchtern
MVZ-Carve-out - Refinanzierungs-Strategie - Konzernsteuer-Optimierung
M&A-Berater (referrer)
Co-Mandat-Strukturen - Sektor-Tiefe einkaufen - KV-Sitz-Bewertungs-Support
Private Equity / Family Office
Zusammenschlüsse, belegte Bewertungsgrundlagen, Due Diligence und Integration
Häufige Fragen zu MVZ-Mandaten
Primärquellen zur Einordnung: InEK: PEPP 2026 · §34d GewO · §34f GewO · EU-Rat: CSRD-Änderungsstand
Warum AME STRATICON für MVZ-M&A?
Klar abgegrenzter Beratungsumfang
Versicherungs-, Finanzanlagen-, Rechts- und Steuerfragen werden getrennt eingeordnet; erforderliche Berechtigungen werden vor dem jeweiligen Auftrag geprüft.
Sektor- und Transaktionsperspektive
Betriebsmodell, Bewertung und Transaktionsprozess werden gemeinsam betrachtet. Ansprechpartner und Fachzuständigkeiten werden im Mandat vereinbart.
Regulatorische Prüfung im Einzelfall
Anwendbare Vergütungs- und Zulassungsregeln, Quellenstand und mögliche finanzielle Auswirkungen werden getrennt dokumentiert.
MVZ-Sell-Side oder Buy-Side besprechen
Im Erstgespräch klären wir Transaktionsziel, Datenlage und Beratungsbedarf. Der verlinkte Rechner bietet eine indikative Orientierung mit separat zu prüfenden Modellannahmen.
MVZ-Sell-Side oder Buy-Side besprechen