Wachstum strukturieren. Technologie wirtschaftlich einordnen.

Nein. Tech & Growth ist ein Kundenmarkt, KI & Digitalisierung ist eine Leistung für Unternehmen aller Sektoren. Ein Technologieunternehmen kann beide Seiten berühren: seine Wachstums- und Kapitalfragen gehören zu Tech & Growth, der KI-Einsatz in Produkt und Betrieb zur Leistung KI & Digitalisierung.

Nein. Ein traditionelles Unternehmen, das Prozesse digitalisiert, bleibt in seinem Sektor. Zu Tech & Growth gehören Unternehmen, deren Produkt selbst Software, eine Plattform oder ein datenbasierter Dienst ist, und digitale Geschäftsbereiche, die eigene Erlöse, eigene Kunden und eigenen Kapitalbedarf haben.

Der Sektor behandelt den gesamten Wachstumspfad von Geschäftsmodell und Vertrieb über Skalierung bis zur Finanzierung. Die Seite Tech & Growth M&A bleibt als Vertiefung für Transaktionen unter der Leistung M&A & Nachfolge erreichbar.

Die Rule of 40 besagt, dass Erlöswachstum und EBITDA-Marge zusammen mindestens 40 Prozent ergeben sollten. Sie verbindet Wachstum und Profitabilität in einer Größe und wird bei Softwareunternehmen häufig herangezogen. Wir nutzen sie als Orientierungsgröße neben Kohorten, Unit Economics und Liquidität, nie als alleiniges Urteil, und legen fest, ob Wachstum am wiederkehrenden Erlös oder am Umsatz und Marge am EBITDA oder am freien Cashflow gemessen wird.

Eigenfinanzierte Unternehmen werden in der Regel stärker über Cash-Effizienz und Profitabilität bewertet, etwa über ein Verhältnis von Unternehmenswert zu EBITDA. Wagniskapitalfinanzierte Unternehmen werden stärker über Wachstum und Marktpotenzial bewertet, etwa über ein Verhältnis von Unternehmenswert zu wiederkehrendem Jahreserlös. Welche Methode passt, wird je Unternehmen begründet.

Die Prüfung umfasst Code-Qualität, Architektur und Skalierbarkeit, Abhängigkeiten von Open-Source-Komponenten und deren Lizenzen, Patente sowie bei KI-nativen Unternehmen Trainingsdaten und Modelle. Undokumentierte Rechte können eine Finanzierung oder Transaktion gefährden. Rechtliche Bewertungen übernehmen Rechtsberater; wir ordnen die Ergebnisse wirtschaftlich ein.

So früh, dass Kennzahlen, Rechte und Berichtswesen über mehrere Perioden belegbar sind, bevor Gespräche mit Käufern oder Investoren beginnen. Einen allgemein gültigen Zeitraum gibt es nicht; er hängt davon ab, wie vollständig Daten, Verträge und Dokumentation heute sind.

Hilfreich sind eine Beschreibung von Erlösmodell und Kundensegmenten, die Kosten-, Personal- und Liquiditätsplanung, ein Überblick über Produkt-, Technologie- und Datenarchitektur sowie die Wachstumsannahmen und wesentlichen Verträge einschließlich der Eigentums- und Nutzungsrechte. Fehlende Unterlagen werden im ersten Schritt als Datenlücke erfasst.

Sie sind Schnittstellen zwischen Tech & Growth und den Anwendersektoren Immobilien, Energie, Gesundheit und Bildung. Tech & Growth betrachtet dabei Geschäftsmodell, Skalierung und Kapital, der Anwendersektor Markt, Regulierung und Kundschaft.

Nein. Bewertungen, Finanzierungszusagen und Wachstum hängen von Märkten, Kapitalgebern und der Umsetzung ab. Wir zeigen, unter welchen Annahmen ein Vorhaben trägt, wie empfindlich es auf Abweichungen reagiert und welche Voraussetzungen vorher zu schaffen sind.

Sie arbeiten mit Modellwerten und dienen der Orientierung. Die Existenz eines Rechners zu einer Technologie belegt keinen Leistungsumfang in diesem Feld. Für eine Entscheidung werden die Werte durch die Daten des konkreten Vorhabens ersetzt und mit dokumentierten Annahmen neu gerechnet.