Operating Model Design

Vom Legacy-Operating-Model
zum KI-nativen Operating Model.

Organigramme ändern ist einfach. Das Operating Model zu transformieren - Prozesse, Entscheidungswege, Technologie - erfordert Strategie, nicht nur Struktur.

Vertraulich. Unverbindlich.

Die Herausforderung

Typische Ausgangslage

Prozesse aus den 2000ern, überlagert mit Workarounds statt struktureller Erneuerung.

KI-Initiativen laufen, aber das Operating Model kann die Ergebnisse nicht absorbieren.

Silos zwischen Fachbereichen verhindern durchgängige Wertschöpfungsketten.

Governance-Strukturen blockieren Geschwindigkeit statt sie zu ermöglichen.

Klingt nach Ihrer Situation?

Wir klären in einem kostenlosen Erstgespräch, ob und wie wir helfen können.

Einordnung

Warum Operating-Model-Design strategisch ist

Ein Operating Model ist mehr als ein Organigramm. Es verbindet Strategie, Prozesse, Technologie und Governance zu einem Betriebssystem. Der Dreifache Nexus - Strategie, M&A und KI-Technologie - erfordert ein Modell, das alle drei Dimensionen integriert statt isoliert zu optimieren.

Unser Ansatz

Unser Vorgehen

Operating-Model-Diagnose

Ist-Zustand erfassen: Prozesslandschaft, Entscheidungswege, Technologie-Stack und KI-Readiness analysieren.

Zielmodell-Design

KI-natives Target Operating Model entwickeln: Automatisierungspotenziale, Governance-Layer und Change-Roadmap.

Transition-Steuerung

Phasenweise Migration vom Legacy- zum Zielmodell. Quick Wins in den ersten 100 Tagen, strukturelle Veränderung über 12-18 Monate.

Was Mandanten erhalten

Operating-Model-Diagnose
Target Operating Model (TOM)
Transition-Roadmap

Ergebnisse & Belege

Referenzwerte

40 %

Ø Prozess-Effizienzgewinn

< 12 Wo.

Zielmodell-Entwicklung

3 Phasen

Diagnose → Design → Transition

Anonymisierte Projektdaten.

Häufige Fragen

Weiterführend

Operating Model transformieren?

Von der Diagnose bis zum KI-nativen Zielmodell.

Vom Legacy-Operating-Modelzum KI-nativen Operating Model.