Board Advisory
und Governance-Design.
Gute Governance ist kein Compliance-Checkbox. Sie ist das Fundament für schnelle, fundierte Entscheidungen - besonders in Transformation, M&A und KI-Adoption.
Vertraulich. Unverbindlich.
Typische Ausgangslage
Aufsichtsrat und Vorstand sprechen unterschiedliche Sprachen - keine gemeinsame Entscheidungsbasis.
Governance-Strukturen aus der Gründungsphase passen nicht mehr zur heutigen Komplexität.
Post-M&A: Zwei Governance-Systeme, keine Integration.
ESG- und KI-Governance als Add-on statt als integraler Bestandteil.
Klingt nach Ihrer Situation?
Wir klären in einem kostenlosen Erstgespräch, ob und wie wir helfen können.
Warum Governance-Design strategisch ist
Unser Vorgehen
Governance-Audit
Entscheidungsstrukturen, Rollen, Kompetenzen und Informationsflüsse analysieren. Board Effectiveness Assessment.
Framework-Design
Governance-Blueprint: Gremienstruktur, Entscheidungskaskaden, Risiko-Oversight, ESG- und KI-Governance integriert.
Board Advisory
Laufende Begleitung: Strategische Agenda-Gestaltung, Board-Coaching, Sonder-Governance für M&A-Transaktionen.
- Governance-Audit
- Governance-Blueprint
- Board Advisory Engagement
Referenzwerte
Ø schnellere Entscheidungszyklen
Framework-Entwicklung
Audit → Design → Advisory
Anonymisierte Projektdaten.
Häufige Fragen
Governance modernisieren?
Vom Audit über das Framework bis zum laufenden Board Advisory.
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