Strategieberatung Konzerne

Komplexität managen.
Nicht nur verwalten.

Konzerne brauchen Strategien, die Portfolio, Operating Model und Transformationssteuerung verbinden.

Vertraulich. Unverbindlich.

Die Herausforderung

Typische Herausforderungen

Portfolio-Bereinigung: Welche Geschäftseinheiten bleiben, welche werden veräußert?

Operating Model: Zentralisierung vs. Dezentralisierung neu bewerten.

Transformation: Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Effizienz gleichzeitig steuern.

M&A-Integration: Akquisitionen strategisch und operativ integrieren.

Klingt nach Ihrer Situation?

Wir klären in einem kostenlosen Erstgespräch, ob und wie wir helfen können.

Einordnung

Konzerntransformation braucht Architektur

Strategieprojekte in Großunternehmen erfordern die Verbindung von Top-Down-Vision und Bottom-Up-Umsetzbarkeit. Erfolgsfaktoren sind: klare Governance, datenbasierte Entscheidungen, und ein Transformationsbüro, das Ergebnisse sichert.

Unser Ansatz

Unser Vorgehen

Portfolio-Strategie

Bewertung und Priorisierung der Geschäftseinheiten nach strategischem Fit und Wertbeitrag.

Operating Model Design

Zielmodell für Organisation, Governance und Steuerungslogik.

Transformation Office

Aufbau und Begleitung eines Transformationsbüros für die Umsetzungssicherung.

Ergebnisse & Belege

Referenzwerte

> 1 Mrd. €

Transformationsvolumen

DAX/MDAX

Referenzkunden

< 18 Mo.

Ø Transformationsdauer

Anonymisierte Projektdaten.

Häufige Fragen

Weiterführend

Transformation steuern?

Von der Portfolio-Strategie bis zum Operating Model.

Komplexität managen.Nicht nur verwalten.