AME STRATICON entwickelt Strategien, begleitet Transaktionen und baut Wertschöpfungsarchitekturen für Unternehmen, Eigentümer und Investoren in Energie, Infrastruktur und Real Assets.
Kleine Teams. Hohe Verantwortungsdichte. Direkter Zugang zu den Entscheidungen, die Unternehmenswert verändern.
AME STRATICON verbindet die Denkweisen beider Welten.
Wir kombinieren strategische Beratung, Transaction Intelligence und Value-Creation-Architektur. Dadurch endet unsere Arbeit nicht mit einer Empfehlung. Sie mündet in belastbare Entscheidungen, Investitionslogiken, Transaktionsprozesse und umsetzbare Werthebel.
Sie arbeiten mit einem investor-grade Toolkit, ohne Beratung in Investment-Rhetorik zu verkleiden. Hypothesen müssen belegt, Modelle entscheidungsfähig und Empfehlungen ausführbar sein.
Mandate verbinden häufig mehrere Disziplinen. Deshalb lernen Sie nicht nur einen Prozessschritt, sondern die Logik zwischen Markt, Geschäftsmodell, Kapital und Umsetzung.
Entwicklung von Unternehmens-, Wachstums-, Markt- und Transformationsstrategien mit klarer Entscheidungsarchitektur.
Analyse von Märkten, Targets, Synergien und Transaktionslogiken entlang von Buy-Side, Sell-Side und Due Diligence.
Übersetzung strategischer Thesen in konkrete EBITDA-, Cashflow-, Governance- und Skalierungshebel.
Einsatz auditierbarer AI-Workflows für Research, Synthese, Qualitätssicherung und Decision Intelligence.
Keine generischen Benefits, sondern strukturelle Bedingungen für eine steile Lernkurve und sichtbare Wirkung.
Sie arbeiten früh mit Eigentümern, CEOs, Investoren, Beiräten und Führungsteams. Das erhöht den Qualitätsanspruch und beschleunigt Ihr Urteilsvermögen.
Sie verbinden Marktlogik mit Bewertung, Transaktion und Wertschöpfung. Empfehlungen werden an Kapitalbindung, Cashflow und Umsetzbarkeit gemessen.
Wenige Übergaben, kurze Feedbackschleifen und hoher persönlicher Beitrag. Verantwortung folgt nachgewiesener Qualität, nicht Betriebszugehörigkeit.
AI ist Teil der Arbeitsarchitektur. Sie lernen, Research und Analysen schneller zu machen, ohne Evidenz, Vertraulichkeit oder menschliches Urteil zu delegieren.
Energie, Infrastruktur, Immobilien und Real Assets werden nicht als Schlagworte behandelt, sondern entlang von Regulierung, Wertschöpfungsketten und Kapitalmechanik analysiert.
Sie entwickeln Frameworks, Produkte, Playbooks und Systeme mit. Wer unternehmerisch denkt, gestaltet nicht nur Mandate, sondern die Plattform selbst.
Intellektuelle Stärke zeigt sich für uns nicht in Selbstdarstellung, sondern in der Fähigkeit, Komplexität zu strukturieren, Evidenz zu prüfen und Verantwortung zu tragen.
Sie trennen Fakten, Annahmen und Interpretation. Modelle sind nachvollziehbar, Quellen belastbar und Aussagen prüfbar.
Sie stellen bessere Fragen, identifizieren die ökonomische Kernlogik und verlieren sich nicht in interessanten Nebenthemen.
Sie denken in Optionen, Trade-offs, Cashflow, Risiko und Geschwindigkeit. Eine elegante Analyse ohne Entscheidung ist nicht genug.
Sie bringen Arbeit über die Ziellinie, kommunizieren früh und schaffen No-Surprises-Transparenz bei Risiken, Qualität und Timing.
Jede Stufe erweitert vier Dimensionen: Problemkomplexität, Ownership, Stakeholder-Reife und Beitrag zum Aufbau der Firma.
Sauber abgegrenzte Analysen und Research-Module innerhalb eines Workstreams.
Eigene Outputs mit klarer Definition of Done und enger Review-Frequenz.
Zuverlässigkeit, Lernagilität und transparente Kommunikation.
Einzelne Analysepakete in Markt-, Strategie-, Due-Diligence- und Transaktionsworkstreams.
Vom Research-Plan bis zur entscheidungsreifen Synthese eines definierten Moduls.
Ownership für Daten, Versionen und frühzeitige Eskalation.
Komplette Workstreams mit mehreren Analysemodulen und direktem Kundenkontakt.
Planung, Modellierung, Synthese und Statussteuerung eines Workstreams.
Qualitätssicherung eigener und zugearbeiteter Ergebnisse.
Mehrere Workstreams oder besonders anspruchsvolle Modelle und Entscheidungsvorlagen.
End-to-End-Verantwortung für eine wesentliche Mandatsfrage.
Coaching von Juniors und aktive Steuerung von Review-Loops.
Integration mehrerer Workstreams zu einer konsistenten Mandatslogik.
Tagessteuerung kleiner Mandate oder zentraler Teilprojekte.
Führung kleiner Teams und Sicherung der Gesamtqualität.
Verantwortung für Mandate, Teams, Kundenbeziehungen und kommerzielle Entwicklung.
Mandatsökonomie, Qualität, Timing, Stakeholder und nächste Geschäftschance.
Aufbau leistungsfähiger Teams und belastbarer Kundenbeziehungen.
Portfolio mehrerer Mandate, Sektorpositionierung und Aufbau wiederholbarer Angebote.
Umsatz, Marge, Talent, IP und strategische Entwicklung eines Themenfelds.
Entwicklung zukünftiger Führungskräfte und institutioneller Standards.
Unternehmerische Gesamtverantwortung für Mandanten, Markt, Team und Plattformwert.
Langfristige Beziehungen, Kapitalallokationslogik, Governance und Unternehmensentwicklung.
Kultur, Qualitätsstandard und nachhaltige Wertentwicklung der Firma.
Wählen Sie nicht nur nach Titel. Entscheidend ist, auf welcher Verantwortungsebene Sie heute bereits wiederholt Qualität liefern können.
Strategy Consulting, Private-Equity-Toolkit und M&A Analytics in einer Rolle.
Eigene Workstreams, anspruchsvolle Modelle und direkter Mandantenkontakt.
Engagement Manager, Investment Professional und unternehmerischer Principal in einer Rolle.
Die Zeitachsen sind Orientierungsrahmen. Geschwindigkeit hängt von Vorerfahrung, Mandatslage und nachgewiesener Qualität ab.
Wir prüfen Fakten, Motivation, Problemlösung und Urteil. Kandidaten erhalten Klarheit über nächsten Schritt, Verantwortliche und erwarteten Zeitrahmen.
CV, relevante Zeugnisse und ein kurzer Hinweis, warum Rolle und Zeitpunkt für Sie passen. Arbeitsproben sind optional, aber bei analytischen Rollen hilfreich.
Abgleich von Motivation, Anspruch, Arbeitsweise, Verfügbarkeit und gegenseitigen Erwartungen. Keine technische Prüfung, aber ein ehrliches Qualifying.
Ein realitätsnaher Strategy-, M&A- oder Value-Creation-Case. Bewertet werden Struktur, Priorisierung, Zahlenverständnis, Kommunikation und Lernfähigkeit.
Gespräch über Judgment, Ownership, Leadership, Ambition und den konkreten Beitrag, den Sie bei AME leisten können.
Transparente Besprechung von Rolle, Erwartungen, Entwicklung, Vertragsrahmen und offenen Fragen. Ein Angebot soll eine informierte Entscheidung ermöglichen.
Nein. Unsere Mandate verbinden Strategy Consulting, M&A- und Transaction Intelligence, Value Creation sowie AI-native Execution. Der Schwerpunkt variiert, die Entscheidungs- und Qualitätslogik bleibt gleich.
Die Careers Narrative beschreibt ein investor-grade Toolkit und Private-Equity-Value-Creation-Logik. Sie behauptet nicht, dass AME einen Fonds betreibt oder eigenes Kapital allokiert. Solche Aussagen werden nur nach gesonderter Entity- und Rechtsfreigabe verwendet.
Der Schwerpunkt liegt auf Energie, Infrastruktur, Immobilien, Real Assets und angrenzenden technologie- oder plattformgetriebenen Geschäftsmodellen. Je nach Mandat kommen weitere Sektoren hinzu.
AI unterstützt Research, Strukturierung, Synthese und Qualitätssicherung. Vertraulichkeit, Evidenzprüfung und finales Urteil bleiben menschliche Verantwortung. Ungeprüfte Modelloutputs gelten nicht als Arbeitsergebnis.
Nein. Diese Hintergründe sind relevant, aber nicht exklusiv. Entscheidend sind nachweisbare analytische Qualität, schnelle Lernfähigkeit, Ownership, Kommunikation und ein belastbares Interesse an unseren Mandaten.
Nicht allein nach Berufsjahren. Wir betrachten wiederholt gezeigte Verantwortung für Problemkomplexität, Workstreams, Stakeholder, Teams, Mandatsökonomie und Geschäftsentwicklung.
Die verbindliche Präsenz-, Hybrid- oder Remote-Regel wird rollenbezogen im Prozess geklärt. Die Website macht hierzu bewusst keine pauschale Zusage, solange das People-&-Culture-Policy-Dokument nicht final freigegeben ist.
Ja. Ein überzeugendes Profil sollte klar benennen, welche Probleme Sie lösen können, welche Evidenz dafür vorliegt und auf welcher Verantwortungsebene Sie einsteigen möchten.
Bewerben Sie sich auf eine konkrete Rolle oder reichen Sie Ihr Profil mit einer klaren These zu Ihrem möglichen Beitrag ein.