Transaktionsbereitschaft
entsteht nicht am Tag der Entscheidung.
Strukturelle, finanzielle und regulatorische Vorbereitung auf Unternehmensverkauf, Nachfolge oder Zukauf. Für mittelständische Unternehmen, die den Transaktionszeitpunkt selbst bestimmen wollen.
Problem
Viele mittelständische Transaktionen scheitern nicht am fehlenden Käufer, sondern an unstrukturierten Prozessen, lückenhafter Dokumentation und personengebundener Wertschöpfung.
Outcome
Transaktionsfähiges Unternehmen mit belastbarer Dokumentation, reduzierten Key-Person-Risiken und klarer Bewertungsgrundlage.
AME Standard = Asset-tauglich. Messbar. Exekutierbar.
Für M&A-Readiness bedeutet AME Standard: Finanzen auditierbar, Strukturen personenunabhängig, Dokumentation -fest.
Typisch fehlt: Trennung Betriebs-/Privatvermögen, dokumentierte Prozesse, EBITDA-Bereinigung, ESG-Grunddaten.
Dieses Angebot richtet sich an:
Typische Situation
„Wir denken seit zwei Jahren über einen Verkauf nach. Aber unser Steuerberater sagt, die Zahlen sind nicht vorzeigbar, und unser Geschäftsführer sagt, ohne ihn läuft nichts. Wir brauchen Struktur, bevor wir mit Käufern sprechen."
Konkrete Ergebnisse
Beispielablauf: Die Zeitangaben auf dieser Seite veranschaulichen einen möglichen Plan. Verbindliche Termine hängen vom Projekt, der Datenverfügbarkeit und dem vereinbarten Umfang ab.
Upload-Checkliste
💡 Vertraulichkeit hat oberste Priorität - NDA vor erstem Dokumentenaustausch ist Standard.
Der Weg zum AME Standard
Readiness-Check
← Sie sind hierStrukturelle, finanzielle und regulatorische Transaktionsfähigkeit bewerten. Handlungsfelder priorisieren.
Readiness-Aufbau
EBITDA bereinigen, Key-Person-Risiken reduzieren, Dokumentation aufbauen.
Transaktionsvorbereitung
Datenraum aufbauen, Vendor DD vorbereiten, Transaktionsstruktur definieren.
Evidenzbasierte Methodik
Governance: Alle Readiness-Analysen sind streng vertraulich. NDA vor Dateneinsicht ist Standard. Keine Interessenkonflikte durch M&A-Mandate Dritter.
5 Sektoren. 5 Leistungen.
Ihr Weg zur passenden Unterstützung.
Sektoren ordnen die Märkte, in denen Sie tätig sind. Leistungen beschreiben, wobei wir Sie unterstützen. Wählen Sie zunächst Ihren Markt oder Ihre Aufgabe und vertiefen Sie anschließend die passenden Fachthemen. Unsere Beratung richtet sich an Family Offices, institutionelle Investoren und den Mittelstand.
5 Sektoren: Ihr Markt
- Sektor 1ImmobilienImmobilienentscheidungen verbinden Objektqualität, Nutzung, Kapitalbedarf und laufenden Ertrag. Der Sektor führt von der Portfoliofrage über Investition, Entwicklung und Bestand bis zum Exit und verbindet dabei Bewertung, Energie, Finanzierung und Transaktion, ohne diese Leistungen zu vermischen.Zum Hub
- Sektor 2EnergieDer Sektor Energie behandelt Unternehmen, Infrastruktur und Transformationsvorhaben der Energiewirtschaft: Erzeugung, Beschaffung und Vermarktung, Netze, Messwesen, Speicher und Flexibilität. Im Mittelpunkt stehen Vertragsmodelle, Preis- und Mengenrisiken, Wirtschaftlichkeit und Kapitalbindung, aufbereitet als Grundlage für Entscheidungen von Geschäftsführung, Aufsichtsgremien und Kapitalgebern. ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) und Förderung sind Fachthemen dieses Sektors, die Beschaffung ist eine Leistung darin.Zum Hub
- Sektor 3Tech & GrowthTech & Growth bündelt Wachstumsunternehmen und technologiegeprägte Märkte. Der Sektor betrachtet Geschäftsmodell, Produkt, wiederkehrende Erlöse, Kundenbindung, Vertrieb, Unit Economics, Skalierung und Finanzierung, dazu den Aufbau von Plattformen, Software, Daten und Automatisierung. Ziel ist eine Entscheidungsgrundlage für Gründer, Geschäftsführung, Beiräte und Kapitalgeber: Welcher Wachstumsschritt trägt, was kostet er an Kapital und Zeit, und welche Abhängigkeiten entstehen dabei?Zum Hub
- Sektor 4GesundheitDer Sektor Gesundheit umfasst Gesundheitsunternehmen, ihre Strukturen und ihre wirtschaftliche Entwicklung: Betreiber und Träger, Praxen und Medizinische Versorgungszentren (MVZ), ambulante und stationäre Pflege, Kliniken sowie Dienstleister, die für die Versorgung arbeiten. Im Mittelpunkt stehen Personal, Auslastung, Prozesse, Investitionen, Nachfolge und Standortentwicklung. Unternehmens-, immobilien- und versorgungsbezogene Fragen werden getrennt dargestellt und dort verbunden, wo der Auftrag es erfordert.Zum Hub
- Sektor 5BildungDer Sektor Bildung richtet sich an Bildungsunternehmen und institutionelle Bildungsstrukturen: private und gemeinnützige Bildungsträger, Anbieter von Weiterbildung und beruflicher Qualifizierung, Schulen und Hochschulen in freier Trägerschaft sowie Unternehmen, die digitale Lernangebote entwickeln. Im Mittelpunkt stehen Auslastung, Gewinnung von Teilnehmenden, Qualität, Erlösmodelle, Digitalisierung und Nachfolge, also die Fragen, die über die wirtschaftliche Tragfähigkeit eines Bildungsauftrags entscheiden. Der Sektor ist von den eigenen Lernformaten der AME Academy und von Karriereangeboten klar getrennt.Zum Hub
5 Leistungen: Ihre Aufgabe
- Leistung 1Strategie & TransformationStrategie & Transformation verbindet die Auswahl eines tragfähigen Zielbilds mit Unternehmensentwicklung, Umsetzungsplanung und überprüfbaren Entscheidungen. Die Leistung reicht von der Prüfung des Geschäftsmodells über die Bewertung strategischer Optionen, das Operating Model und die Governance bis zum Transformationsprogramm mit Value-Creation-Plan und einer Umsetzungssteuerung, die Verantwortlichkeiten und Wirkung sichtbar macht.Zum Hub
- Leistung 2M&A & NachfolgeM&A & Nachfolge bündelt Unternehmenskäufe und -verkäufe, Nachfolgelösungen, Due Diligence und Transaktionsbegleitung. Die Leistung verbindet Käufer- und Verkäuferperspektive: von der Prüfung, ob ein Unternehmen oder ein Erwerber transaktionsbereit ist, über Bewertungsannahmen und Kaufpreismechanik bis zur Steuerung von Due Diligence, Verhandlungsvorbereitung, Abschluss und Integration. Rollen, Prozessgrenzen und die notwendigen Spezialisten aus Rechts- und Steuerberatung werden von Anfang an offengelegt. Marktbezogene Risiken werden im jeweiligen Fall ergänzt.Zum Hub
- Leistung 3Asset ManagementAsset Management verbindet Portfoliooptimierung, Bestandssteuerung und Risikoanalyse. Immobilien und andere Sachwerte werden entsprechend dem konkreten Auftrag betrachtet. Die Leistung übersetzt die Ziele der Eigentümer in einen Business Plan je Objekt oder Anlage, priorisiert Investitionen, steuert Verwalter und Betriebsführer und macht Ertrag, Kosten, Risiko und Wertentwicklung laufend nachvollziehbar, getrennt nach Assetklasse statt nach einem Einheitsmodell.Zum Hub
- Leistung 4Vermögen & RisikoVermögen & Risiko richtet sich an Familien, Family Offices und Investoren. Die Leistung macht Vermögensstruktur, Konzentrationen und Abhängigkeiten sichtbar und ordnet Handlungsoptionen ein. Sie betrachtet das Vermögen als Ganzes, von operativen Beteiligungen über Immobilien bis zur Liquidität, prüft seine Tragfähigkeit in abgestimmten Szenarien und bereitet Entscheidungen zu Struktur und Governance vor, die bei den Eigentümern bleiben. Von Anfang an wird benannt, welche Fragen Rechts-, Steuer-, Versicherungs- oder Anlagespezialisten mit der jeweils erforderlichen Zulassung klären müssen. Eine individuelle Anlageberatung und die Vermittlung von Finanz- oder Versicherungsprodukten sind nicht Teil dieser Leistung.Zum Hub
- Leistung 5KI & DigitalisierungKI & Digitalisierung verbindet digitale Transformation, KI-Lösungen, Prozessautomatisierung und datenbasierte Abläufe. Ausgangspunkt ist eine konkrete Aufgabe, nicht die Einführung möglichst vieler Werkzeuge. Wir klären, welcher Vorgang messbar besser werden soll, ob die Daten dafür taugen und genutzt werden dürfen, was das Vorhaben über alle Kosten hinweg einbringt, wo menschliche Kontrolle bleibt und wann eine Lösung ohne KI die bessere Wahl ist.Zum Hub
13 Module zur Vertiefung
Hier finden Sie Beratungsfelder, spezialisierte Fachthemen und ergänzende Angebote für Wissen, Zusammenarbeit und Weiterbildung. Die Module verbinden Sektoren und Leistungen; sie sind keine zusätzlichen Märkte.
Strategie
- Strategie
- Umsetzung
- Prüfung
Strategie entwickeln · Sektoren verbinden · Transformation begleiten
Asset-Management
- Strategie
- Umsetzung
- Prüfung
Bestände steuern · Mietverträge stabilisieren · ESG integrieren
M&A - Nachfolge
- Zielunternehmen suchen und prüfen
- Geschäftsmodell und Markt prüfen
- Integration nach der Übernahme
Transaktionen vorbereiten · Risiken prüfen · Unternehmenswert einordnen
KI & Tech
- Datenschutzgerechten KI-Einsatz gestalten
- Wissen strukturiert erschließen
- Geschäftsprozesse automatisieren
KI-gestützte Prüfung · Lokale KI · Verlässliche Daten
Immobilien
- Entwertungsrisiken von Immobilien begrenzen
- Investitionsplanung verbessern
- ESG-Transformation im Portfolio
Entwertungsrisiken prüfen · Immobilien vorbereiten · Gutachten
Energie
- Stromlieferverträge strukturieren und umsetzen
- Dekarbonisierung planen
- Energieaudits nach DIN 16247
Dekarbonisierung einordnen · Stromlieferverträge · Mieterstrom
Vermögen & Risiko
- Family Offices strukturieren
- Ordnungsmäßige Dokumentation unterstützen (GoBD)
- Strategische Vermögensaufteilung
Risiken einordnen · Governance gestalten · Vermögen sichern
ESG & Regulatorik
- Strategie
- Umsetzung
- Prüfung
Nachhaltigkeitsberichte · EU-Taxonomie · Wirkung bewerten
Förderung
- Strategie
- Umsetzung
- Prüfung
BAFA und KfW · Förderprogramme verbinden · Finanzierung strukturieren
Wissen
- Strategie
- Umsetzung
- Prüfung
Wissen erschließen · Zusammenhänge finden · Belege nachvollziehen
Partnernetzwerk
- Strategie
- Umsetzung
- Prüfung
Fachleute vernetzen · Gemeinsam umsetzen · Qualifikationen einordnen
Bildung
- Strategie
- Umsetzung
- Prüfung
AME Academy · Weiterbildung · Kompetenzen entwickeln
Healthcare
- Strategie
- Umsetzung
- Prüfung
MVZ bewerten · Nachhaltigkeit in der Versorgung · Widerstandsfähigkeit
Aufgaben verstehen.
Zusammenarbeit konkretisieren.
Die folgenden Anwendungsbeispiele zeigen mögliche Prüfaufgaben. Sie sind keine veröffentlichten Mandatsreferenzen oder Nachweise erzielter Ergebnisse. Umfang, Zuständigkeiten und Voraussetzungen werden für jedes Projekt geklärt.
Vom Einstieg bis zum Recurring-Modell
Readiness-Check
Strukturierte Erstbewertung der Transaktionsfähigkeit.
EBITDA-Bereinigung
Finanzielle Aufbereitung für realistische Bewertungsbasis.
Readiness-Programm
Systematischer Aufbau der Transaktionsfähigkeit über 6-12 Monate.
Vendor-DD-Begleitung
Vorbereitung und Steuerung der .
Nächster Schritt:
Fundierte Entscheidungen für
komplexe Vorhaben
Diese sechs Prüffelder beschreiben mögliche Arbeitsaufgaben. Sie sind keine veröffentlichten Mandatsergebnisse. Umfang, Umsetzbarkeit und Erfolgskriterien werden für das jeweilige Vorhaben geklärt.
Kosten, Nutzen und Annahmen des konkreten Vorhabens transparent gegenüberstellen. Eine Rendite lässt sich daraus nicht pauschal zusagen.
Manuelle Prüf- und Zuordnungsschritte untersuchen und geeignete Automatisierungspotenziale bestimmen. Der tatsächliche Nutzen hängt von Daten und Prozessen ab.
Zuständigkeiten, Entscheidungen und erforderliche Nachweise nachvollziehbar strukturieren. Eine Zertifizierung oder vollständige Rechtskonformität wird damit nicht behauptet.
Verfügbare Daten, offene Fragen und notwendige Freigaben für die Entscheidung zusammenführen. Der Zeitbedarf bleibt vom jeweiligen Vorhaben abhängig.
Bewertungsannahmen, Optionen und Transaktionsschritte für das konkrete Mandat ordnen. Ein kumuliertes betreutes Volumen wird hier ohne veröffentlichten Nachweis nicht als Referenz verwendet.
Prüfregeln, Quellen und Abweichungen sichtbar machen und notwendige Fachprüfungen einplanen. Automatisierung ersetzt keine Fehlerprüfung und begründet keine Null-Fehler-Zusage.
Was kostet fehlende Transaktionsvorbereitung?
Bewertungsabschlag: Unstrukturierte Unternehmen erzielen typischerweise niedrigere Multiples - der Käufer preist das Integrationsrisiko ein.
Zeitverlust: Due-Diligence-Prozesse ziehen sich, wenn Dokumente nachgereicht werden müssen - gute Käufer springen ab.
Key-Person-Risiko: Wenn Wertschöpfung am Inhaber hängt, sinkt der Unternehmenswert - Earn-Out-Klauseln werden zur Regel.
Regulatorische Nacharbeit: ESG-Daten, Compliance-Dokumentation und Vertragshygiene nachträglich aufzubauen kostet Zeit und Geld.
Verhandlungsnachteil: Ohne Vendor Due Diligence bestimmt der Käufer den Informationsfluss - der Verkäufer reagiert statt zu agieren.
Was systematische M&A-Vorbereitung verändert.
EBITDA-Bereinigung: Privataufwendungen, Einmaleffekte und Inhabergehalt bereinigen - realistische Bewertungsbasis schaffen.
Strukturelle Unabhängigkeit: Key-Person-Risiken identifizieren und systematisch reduzieren - Managementkapazität aufbauen.
Dokumentations-Readiness: Alle relevanten Unterlagen Due-Diligence-fest aufbereiten - keine Nachreichungen im Prozess.
Regulatorische Sauberkeit: Verträge, Lizenzen, Compliance und ESG-Grunddaten prüfen und bereinigen.
Timing-Kontrolle: Transaktionszeitpunkt selbst bestimmen statt unter Druck verkaufen müssen.
FAQ
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